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李兵出席企业常识管理体系建设讨论会并调研甘肃院总包等业务
来源:甘肃省电力设计院有限企业 编辑:樊立龙 日期:2019-03-12 访问次数: 字号:[ ]
  3月7日至3月8日,规划设计集团常识管理体系建设工作讨论会在兰州召开。规划设计集团党委常委、副总经理李兵出席会议,并于会后开展了甘肃院工程总承包、监理和勘测业务调研。
  会议听取了企业本部工程技术中心关于“规划设计集团常识管理体系建设工作大纲”的汇报,与会专家对常识管理体系的整体构架、建设内容和常识贡献率考核原则进行了深入讨论。
  李兵部署了常识管理体系建设的下一步工作,并在讲话中强调了常识管理体系建设的四项宗旨。一是市场营销,对外宣传和推广企业品牌,扩大和提升企业市场开发能力;二是差异化发展,建立常识贡献考核机制,支撑所属企业差异化发展;三是常识共享,提高企业内部常识共享水平,充分发挥集团化优势,提高常识资源利用率;四是常识总结,鼓励企业所属企业的常识积累与沉淀,促进常识的显性化与企业化。规划设计集团工程技术中心、相关子企业20余人参加会议。
  会后,李兵一行到甘肃院开展工程总承包、监理和勘测业务调研。甘肃院汇报了工程总承包、勘测和监理等业务开展的基本情况和下阶段工作目标。
  李兵充分肯定了甘肃院总包业务取得的成绩,要求甘肃院进一步清晰总包业务管理思路,强化前期策划、过程管控和制度建设,落实安全生产责任清单制度,提升项目安全质量,要做精、做优、做强总承包业务,开发高质量总承包项目,将工程总承包发展为甘肃院特色核心业务。
  与会人员就项目管理制度化、效益化等问题进行了交流和讨论。规划设计集团安全监察部、工程技术中心主要负责人及有关人员参加会议。

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